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mg游戏网站-集团董事长亲自为企业文化论坛掌舵

浏览次数: 日期:2010-11-24
        海和文化论坛卷首语 —孙善瑜题记:一直以来就想执笔写点什么,但总是以忙为理由推托掉。现在到了不得不写的时候,再也不能推托了。 首先,我们的企业经过13年的发展,企业的发展由小到大,有原来一个小作坊式的小门店发展到今天的初具规模的集团公司,自己和自己比不能不说是一个进步。但大家也更应该看到,我们的发展是处在改革开放的最好时机下,我们生活在这么一个伟大的时代应当感恩我们这个时代,给我们创造了一个可使我们发展的舞台。但我们的发展实属机会性发展,谁生活在这个时代都会很好的发展。因为,我们国家的GDP增长了约70倍(从1997年的3600亿增长到2007年的250000亿)哪我们增长了多少? 我现在所讲的,不是我们没有能力型的增长,但机会性增长要大于能力型增长。然而,我们有些同志没有清醒的意识到这二者的区别,认为这些增长都是能力型增长,自己的能力产生了泡沫。国家产生了泡沫---出台了一些不合实际的政策、法律,致使一些企业过早的倒闭。企业领导产生泡沫---认为自己的领导能力已达到了很高的水平-----可以很好的领导一个企业,看不到自己的严重缺项和不足。员工产生了泡沫----认为自己的能力已经很高----应该拿很高的工资-----尽管自己连自己所学专业都搞不明白---自己却从一家公司跳到另一家,工资越来越高。 我们要感谢这次金融危机,它就像严冬一样使泡沫消退,恢复到事情本来的面貌。使我们看清了自己,认识到了自己。面对危机,我们要清醒的应对,在危险的面前找到机遇,找到自己的核心竞争力,找到自己的能力型增长。 其实,我们已经走到了十字路口,遇到了企业发展的瓶颈,要突破,要前进,就要打破现有的模式,建立全新的企业运作模式。这就是:抓住这次金融危机带给我们的机遇,对内,建立起企业运营的新框架和适合企业发展的运营模式。管理上建立、公开、公正、透明的机制、向法制化、流程化发展,不依赖能人机制,不要人治。在企业文化建设上,我们坚定:诚信、和谐、发展是我们现阶段和将来的文化支柱。在管理机制上,建立起项目部运营的外包模式+利润模式相结合的运作模式;建立起合理的薪酬体系;职级体系;竞争PK体系;学习体系;考核体系;激发起全体员工的工作、学习生活激情。使大家快乐生活,用心工作。把公司打造成一支真正有战斗力的团队。对外,建立起全新的营销模式----即以市场营销为中心,其他所有部门共同协调支持的市场营销模式。加大人力投入,运作大型工程项目,建立适合工程项目运作的支持网络。使三年内达到销售额一亿,十年达到上市的总体目标。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。我们的路才刚刚开始,我们还会遇到我们从来没有遇到的艰难险阻,没有别的选择---只有勇往直前。用百倍的努力,用心工作,经营好自己,使自己创造更大的价值,把自己变成潜力股。你就会在公司为你提供的平台上,提升自己,演好自己,谁都有机会,且机会平等。不要说自己起点低,不要说自己水平差,不要说自己在学校没学到什么。只要从现在开始---用心去学、用心去做、凡事用心!用心!再用心!你一定会超越自己,创造更加灿烂美好的明天!!! 从今天起,我要陆续写一些经营企业十几年来的一些体会和大家分享。也从不同的角度推荐一些好的文章供大家参考-----我坚信世界上只有一样东西越分享越多---那就是智慧。因此,专门开辟海和文化专栏供大家参与讨论,望大家充分发表意见,积极参与共建学习型企业中来。
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